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公司業績長期穩健
經歷瞭市場數輪牛熊轉換，公募基金行業也在不斷吸引多方資本註入，整個行業呈現出愈發多元的色彩。而以卡通獅子形象作為標志的諾安基金，在基金行業歷經磨礪十餘載，最核心的企業文化便是講究團隊精神，一直以將公司打造成為業內領先的基金公司作為目標。
“我們一直強調我們的經營理念是領先、創新、責任和卓越。”奧成文解釋，“領先”就是致力於把諾安基金發展成為在行業或者在細分領域領先的基金公司，“創新”則是基金公司發展的源泉。而說到責任，他認為，首先從基金的角度來說，基金公司是受托人，對基金投資者的責任是第一位的；其次是諾安基金公司的員工對公司要有責任心；三是公司每個員工在不同的崗位上，大傢一起合作，每個員工要有對自己崗位的責任心。最後則是追求卓越，這與領先是相輔相成、相互呼應的。
據官方數據統計，諾安基金管理有限公司成立於2003年12月，目前公司旗下管理著超過52隻開放式基金。截至2016年12月底，公司管理資產總規模超過2500億元，擁有客戶數量近770萬。
在眾多獲得金牛獎的基金和基金公司中，諾安基金一舉拿下三座金牛獎杯。不僅諾安靈活配置混合榮獲時間跨度最大的“五年期開放式混合型持續優勝金牛基金”獎，同時諾安中小盤精選混合也獲得瞭“三年期開放式混合型持續優勝金牛基金”獎。此外，諾安基金公司更是梅開二度，繼2008年獲得金牛基金公司獎後，再度榮獲“金牛基金管理公司”獎。
多項獎項的獲得，上升到管理者的層面來看，也與管理者對市場變化的理解有關。從去年年末開始到今年，監管部門都在強調去杠桿，奧成文認為，去杠桿會給資本市場帶來深刻的變化，例如原來加杠桿帶來的業務和獲利機會將會逐漸消失，尤其對於資管行業或者基金公司而言，會產生較大影響，同時還要註意防范風險。另外，降杠桿以後，投資人對短期收益的預期降低，將更加註重長期業績，這是降杠桿或者去杠桿的變化。通過去杠桿的過程，經營穩健或者業績出色的管理人將會脫穎而出。
在產品業績方面，諾安顯得信心十足，旗下多隻王牌產品常年業績都十分穩定。例如在權益類基金方面，以諾安基金旗下第一隻基金諾安平衡為例，該基金成立於2004年5月21日，根據WIND數據顯示，截至今年8月24日，該基金累計回報率為323.02%，大幅超越同期滬深300指數212.56%的漲幅，並實現瞭11.49%的年化收益率。在固定收益類基金方面，根據WIND數據顯示，截至今年8月24日，諾安基金旗下成立於2006年的第一隻債券型基金——諾安優化收益債基成立以來的年化收益率為6.17%，為投資者實現瞭良好的業績回報。QDII基金同樣表現出色。據WIND數據顯示，2016年諾安基金旗下QDII基金平均收益率高達17.19%，位列行業第一名。
擁有穩定的核心競爭力
創新是企業的動力源泉。具體到基金公司，奧成文認為，隻有基於基金公司產品在不同的市場發展階段的創新，持續預判和把握市場趨勢和各種投資機會，才有可能使公司的業績長期穩定增長。同時，需要始終圍繞著基金公司的核心能力進行創新。
記者瞭解到，對諾安基金而言，創新也一直是一個核心理念。奧成文認為，基金公司的核心能力還是投資管理能力，圍繞這一核心競爭力，有一整個支撐體系來支撐投資管理能力。包括基金經理隊伍、公司制度、文化建設、戰略實施、產品開發、營銷、風控等等，但歸根結底一句話，“基金公司還是以人力資本為主的行業，歸根結底還是要有人才隊伍。”他說。
諾安基金的團隊穩定性在業內享譽盛名，流失率低於行業平均水平，這也歸功於諾安基金在穩定人才制度上的創新。據悉，早在2007年開始，諾安基金就推行“人才穩定基金”計劃，每年從公司利潤中拿出一部分用於激勵基金經理等優秀員工。這個穩定基金並不以現金的方式兌現，而是用這筆獎金購買諾安旗下的基金。這樣，員工要兌現自己的獎勵，就必須努力做好業績，而且公司旗下基金的投資業績與公司員工的所得掛鉤，這就避免瞭單純根據基金經理的投資業績給予現金獎勵的弊端。以人才穩定基金購買的基金，鎖定期為3年，以此激勵基金經理做投資的“長跑冠軍”，讓基金經理靜下心來，實現真正的價值投資。
同時，考慮到固定收益類基金的收益與權益類基金相比，有時候看起來要低一些，所以也允許固定收益類基金經理拿出一半配置成公司的其他基金股份，“這個機制現在也需要完善”。申請註冊商標台中奧成文表示。
除瞭人才穩定基金計劃，諾安基金還實行瞭H型雙通道晉升機制。在行政序列裡，從部門副總監到總監，一直到公司領導，隻要是優秀的人才，就能得到不斷晉升。在技術序列裡，也設計瞭相應的員工發展路徑。以研究員為例，從助理研究員到研究員，從研究員到高級研究員、資深研究員甚至首席研究員，員工都有充分施展自己才能的舞臺和空間。
另外，諾安基金從兩年前便開始嘗試事業部制，從多維度去激發基金經理的工作積極性。事業部制實現瞭核心員工和公司利益的一致性，從而為實現投資者的長期利益奠定瞭基礎。不過隨著事業部制的不斷推進，基金經理之間難以協同作戰的弊端也逐漸顯現出來。記者瞭解到，諾安基金已經察覺到瞭這一問題，並在今年開始嘗試優化和調整，比如以單個投資部門成立一個事業部，嘗試將權益投資部從各個基金經理單兵作戰的模式改造成為整體作戰，也符合諾安基金講究團隊精神的特點。“我們畢竟是在基金公司平臺上，大傢之間要能配合、合作、協同，現在正在轉化的過程中。”奧成文告訴記者。
鼓勵基金經理堅持風格
保證瞭核心競爭力的穩定性，諾安基金的產品業績也得到瞭保證。奧成文說，對於基金公司而言，業績肯定是第一位的，隻有長期好的業績，才能在基金的汪洋大海中引起投資者的關註。隻有業績增長瞭，規模的增長才能水到渠成，要不然可能就是脈沖式增長，不是長久之計。“從這個角度而言，業績是因，規模是果。”他表示。
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據悉，諾安基金鼓勵各個基金經理在自己的管理組合上將自己的風格充分發揮出來，給他們相當大的自主權，給大傢創造比較寬松的氛圍。
從去年至今年，成長風格的基金經理很難取得非常出色的收益，許多基金經理為瞭追求相對排名，投資風格出現漂移。但是諾安基金認為，基金經理應該堅持自己的風格，而不應該隨著市場的變化風格變來變去。“把自己的風格發揮出來，這不僅僅對他本人，也對公司形象有正面提升作用。”奧成文說。如果基金經理的風格與當前市場不契合，遇到投資者方面的壓力，公司會給予他一個寬容度，而不是單純追求每年一定要取得什麼收益。“我們相信隨著市場風格的輪動和行情的變化，最終還是會有能將他的風格充分展現出來的市場機會。”他說。
“市場容量這麼大，不可能被某一種風格完全主導，一定會有分化，一定會有適合某一種風格的基金經理發揮的機會。所以，應該按照市場的變化，讓投資產品線佈局更加多元化。”奧成文認為。
從這一角度出發，諾安基金對基金經理的考核，既包含管理基金業績權重、規模權重，也有絕對收益的權重，甚至包括風險控制等等，並試圖從絕對收益的角度去引導基金經理，不要僅僅關註相對排名，還是要比較切實地為投資者賺到真金白銀。
同時，諾安基金十分強調公司內部投研之間的互動。通過定期的充分交流，不管是做得好的基金經理，還是某一階段做得差的基金經理，都會有提升。基金經理對自己看好的行業或者個股，研究員對自己重點推薦的行業或個股，都進行深度交流。而通過這樣的交流，有助於團隊整體提升。
諾安基金總經理奧成文
□本報記者薑沁詩
2016年的資本市場並不平常，從年初的A股市場熔斷，到年尾的股債大幅波動，市場的風雲突變讓整個公募基金行業承受瞭不小的壓力。對於基金公司而言，要在去年保持穩定的業績，交出一份讓客戶滿意的成績單，實屬不易，諾安基金卻做到瞭。
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諾安基金總經理奧成文表示，諾安基金一直以將公司打造成為業內領先的基金公司作為目標。而從基金產品的角度來說，基金公司是受托人，對基金投資者的責任是第一位的；對於基金公司而言，業績肯定是第一位的，隻有長期好的業績，才能在基金的汪洋大海中引起投資者的關註。
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